兰州配资平台马钢有限在这样的背景下应运而生

　　邂逅.3466期.11817篇

　　锻造“整合协同，创造价值”新标杆

　　——从“宝马协同”看整合聚变的磅礴力量

　　时代浪潮，奔涌向前；钢铁巨舰，砥砺前行。

　　当历史的指针指向新的刻度，在钢铁产业深度调整的时代格局下，如何推进内部钢铁基地整合协同，让中国宝武“弯弓搭箭”战略布局的整体效应最大化，已成为一道必须作答、必须答好的考题。

　　在宝武坚强领导下，宝钢股份（600019）与马钢集团以勇气为笔，以改革为墨，勇于破局，同题共答：马钢股份（600808）开启与宝钢股份全面协同发展的崭新征程。马钢有限在这样的背景下应运而生，于3月1日起独立运行，扬帆启航。

　　承载着各方关注与期待，短短几个月的时间，“宝马协同”成果瞩目，马钢有限“涅槃蝶变”，实现了令人振奋的连续盈利。12月5日，宝武党委书记、董事长胡望明到马钢有限调研时，由衷肯定可喜变化与巨大进步，寄望“宝马协同”成为集团内“整合协同，创造价值”的标杆典范。

　　这场“涅槃蝶变”，绝非偶然，有力彰显了协同支撑蕴含的即时效能与强大生命力，再次雄辩地证明：整合协同，是宝武淬炼而成的独特商业模式与核心制胜密码。

　　回望宝武钢铁业整合融合的关键节点，如果说，宝钢股份与武钢的整合，是“强强联合的彻底重组”；与山钢日照的协同，是“高点起步的模式迭代”；那么，宝钢股份与马钢有限的这次携手，则是在逆境中完成的一次“体系再造”与“精准赋能”，不仅仅是资源的简单叠加，更是管理、技术、理念的深度融合与重塑。

　　高层引领是前提。宝武与宝钢股份主要领导高频次、下沉式领衔推动，带队赴马钢专项调研，并主持协同支撑推进会，紧盯铁水成本、信息化建设等关键议题，为整合工作提供了强大的顶层驱动力和资源协调保障。

　　体系作战是保障。此次协同支撑构建了“7+1”的专项协同支撑工作体系，覆盖采购、营销、研发、生产、财务、信息化、长材特钢及职能管理，将自身经过验证的成熟体系向马钢有限进行系统性的赋能与输出。

　　文化融合是基石。通过大规模对标、挂职、培训，促进了双方在管理语言的快速统一，减少了融合阻力。随着“宝钢人的知与行”与马钢优秀传统文化的相互融合，不仅优化了结构、降低了成本，更重塑了行为方式与思维模式。

　　双向奔赴是关键。协同从不是单向的扶持与帮助，马钢有限牢牢把握发展机遇，勇担主体责任，有力推动了宝钢股份先进管理模式、优势技术能力在马钢有限落地生根，同时也积极发挥自身优势，在某些生产环节向宝钢股份及相关基地成功输出了“马钢经验”，实现了协同共赢。

　　在肯定成绩的同时，我们也同时必须清醒认识到，协同之路仍任重道远，协同效应的“聚变”能量有待进一步释放：产品结构、关键技术指标尚有优化空间；产品经营能力，特别是价值创造能力，对标先进仍存差距；管理融合需进一步深化，业务交叉、标准统一等“最后一公里”问题有待解决。这些“短板”与“弱项”，正是未来潜力所在，也是迈向更高水平、更深层次协同必须攻克的“堡垒”。

　　成绩令人鼓舞，征程未有穷期。整合的目的是为了协同，协同则是为了创造更大的价值。站在“由整到合、由合到强”的历史新起点，深化协同、释放“聚变”能量，是一场必须打赢的攻坚战，更是一场考验战略定力、系统思维与执行韧性的持久战。

　　深化协同，首在战略共识的再凝聚与再升华。要将“宝马”协同的成功实践，置于“弯弓搭箭”宝武战略布局与全球钢铁业竞争重塑的大棋盘中考量。不能满足于“扭亏为盈”的阶段性胜利，更需树立“打造宝武第三大战略产品”的雄心壮志。这意味着协同目标要从“支撑生存”向“引领发展”跃迁，从“指标改善”向“体系领先”跨越，使协同之力始终聚焦于提升国家钢铁产业核心竞争力的靶心。

　　深化协同，重在机制体系的再优化与再创新。“7+1”体系打开了赋能之门，但深水区改革呼唤更精密、更灵敏、更长效的协同“齿轮”。下一步，需推动协同从“专项推进”向“常态嵌入”进化，从“项目化”向“流程化”“制度化”“体系化”深化。要着力打通业务交叉、标准统一的“最后一公里”，构建跨基地、跨工序的一体化运营监控与决策支持平台，实现数据驱动的精准协同。要探索更富弹性的资源共享与利益分配机制，激发各基地在协同网络中主动贡献、彼此成就的内生动力，让“体系作战”的优势在成本控制、市场响应、技术创新等方方面面产生“化学反应”。

　　深化协同，根在文化基因的再融合与再塑造。“宝钢人的知与行”与马钢深厚文化底蕴的相融，已初见成效。更深层次的协同，需要文化血脉的彻底贯通。要继续通过干部交流、对标研修、联合攻关等多元载体，促进管理思想、行为标准、价值追求的深度共鸣。要精心培育“同一个宝武”的共同体意识，超越原有地域与单位的标识，形成基于共同使命、共享愿景、共守规则的强大文化认同，使协同成为无需强调的自觉行动，成为组织肌理中的天然基因。

　　征程万里风正劲，协同千钧再出发。马钢有限的“蝶变”证明，只要方向正确、路径清晰、执行有力，整合协同就能释放出改天换地的磅礴力量。让我们以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，将“宝马”协同的标杆立得更稳、擦得更亮，在持续深化协同的淬炼中，共同锻造出更为强大、更具韧性、更富活力的钢铁巨舰，为宝武成为世界一流企业，为中国钢铁工业的高质量发展，贡献更为磅礴的协同力量与时代答卷！